ORGANISATIONS-BERATUNG

Organisationsberatung:

 

Strategien zur Bewältigung von Streßsituationen in ORGANISATIONEN:

a) INDIVIDUELLE SITUATION AM ARBEITSPLATZ

b) STRUKTURELLE SITUATION IM UNTERNEHMEN.

 

Zuerst werden die persönliche Entwicklung der Anhäufung von Stressfaktoren analysiert und

die Anteile körperlicher und seelischer Art differenzierend dargestellt.

Danach wird ermttelt, welchen Anteil das Unternehmen durch seine spezifischen Arbeitsinhalte

und Anforderungen an seine Mitabeiter stellt, die signifikante Erhöhungen des Streßpotenzials

zur Folge haben.

 

Aufgrund des sehr großen Formalisierungs- und Technologiesierungsstandards in heutigen 

Unternehmen, ergeben sich für den Angestellten und auch für Führungskräfte ein immer mehr

von extrem komplexen Aufgaben in immer dichteren Bewältigungsmomenten,

deren konkrete Zeitpunkte nicht wirklich genau vorherzusehen sind.

Mit anderen Worten: extrem belastend sind vor allem die Zeiten der Spitzenbelastungen mit

Mehrfachanforderungen, die nicht voraussehbar und kalkulierbar sind, da sie unverhofft und

plötzlich eintreffen und in diesen Überraschungsmomenten oft nicht genügend Energie für 

deren Bewältigung vorhanden ist.

Diese dichten Bewältigungsmomente und nicht die Anforderungen der Arbeitsinhalte und -an-

forderungen machen den erhöhten Streß des heutigen Mitarbeiters in einem hochtechnisierten

Unternehmen aus.

 

 Führungskräfte-Entwicklung

Zur Steuerung einer erfolgs- und effiziensorientierten Organisation, von Arbeitsabläufen und Projekten werden Führungskräfte mit Persönlichkeit, Kreativität, sozialer Kompetenz,  Risiko- und Innovationsbereitschaft, guter Kommunikationsfähigkeit und Führungskompetenz benötig

Organisations-Entwicklung

Die Entwicklung einer Organisation wird bestimmt von den Visionen - Zielen - Werten - Leitbildern und Strategien der Führungskräfte der Organisation.

  Training, Workshops, Team-Coachings und Prozeß-Moderation zielen darauf ab, MitarbeiterInnen bzw. Teams im hohen Maße zu motivieren, Sozial- und Führungs-Kompetenzen aufzubauen und nachhaltige Entwicklungsprozesse in Gang zu setzen.

  Seien Sie mutig, nehmen Sie neue Herausforderungen an, und setzen Sie neue Lernerfarungen in die Tat um.

 

                                                          Think New - Do Learn Now

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